第一章  总则

第一条  为加强海峡两岸茶业交流协会（以下简称“本协会”）内部管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据国家相关法律法规及社会团体管理规定，结合本协会实际情况，特制定本制度。

第二条  本制度所称“三重一大”事项，是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。

第三条  本协会在处理“三重一大”事项时，必须遵循民主集中制原则，实行集体讨论决定，确保决策的科学性和民主性。

第二章  决策程序

第四条  重大决策事项包括但不限于：

（一）本协会发展战略规划；

（二）重要规章制度的制定和修订；

（三）会员大会、理事会、常务理事会等重要会议的决议事项；

（四）其他涉及本协会长远发展和会员利益的重大事项。

第五条  重要人事任免事项包括但不限于：

（一）本协会高级管理人员的聘任和解聘；

（二）本协会内部各部门负责人及关键岗位人员的任免；

（三）本协会荣誉职务的授予。

第六条  重大项目安排事项包括但不限于：

（一）本协会重大投资项目的立项、实施和管理；

（二）本协会重大合作项目的谈判、签约和执行；

（三）本协会重大活动的策划和组织。

第七条  大额度资金运作事项包括但不限于：

（一）本协会年度预算和决算；

（二）本协会大额资金的使用和调配；

（三）本协会对外捐赠和赞助事项。

第八条  “三重一大”事项的决策程序：

（一）提案：由本协会相关负责人或部门提出决策事项提案；

（二）审议：提案经秘书处审核后，提交理事会或常务理事会审议；

（三）讨论：在理事会或常务理事会上，提案人应详细说明事项内容、背景、必要性及可能的风险和影响；

（四）表决：与会理事或常务理事应充分讨论，并以无记名投票或举手表决的方式进行决策；

（五）决定：根据表决结果，形成会议决议；

（六）执行：由秘书处或相关部门负责具体执行，并定期向理事会或常务理事会报告执行情况；

（七）监督：理事会或常务理事会应加强对决策事项执行情况的监督和检查。

第三章  决策责任

第九条  本协会理事会或常务理事会成员在决策过程中应严格遵守本制度，对决策失误承担相应责任。

第十条  本协会应建立决策责任追究制度，对违反决策程序、造成重大损失的，应追究相关责任人的责任。

第四章 附则

第十一条  本制度自2024年8月28日第三届理事会第三次会议表决通过后起实施。

第十二条  本制度由本协会理事会负责解释。

 

 

 

海峡两岸茶业交流协会

                                 2024年8月28日